Prévisionnel / Business Plan

Pourquoi et comment faire un budget prévisionnel et un business plan ?

Lorsqu’un entrepreneur souhaite développer un projet, de nombreuses questions viennent se poser. Ainsi, franchir le pas peut devenir effrayant au vue des diverses interrogations. Afin de s’assurer que votre projet soit réalisable, il est indispensable d’envisager un prévisionnel / business plan.

Cet outil permet de rendre concret vos projets de lancement ou de développement. Il mettra également en avant les forces et les faiblesses de vos idées.
Votre première force est de connaître votre projet, vous maîtrisez votre métier, mais la gestion qui en découle est souvent plus difficile à analyser.

Un pilote d’avion a toujours besoin d’un cap et d’une boussole, vous avez besoin d’une direction à suivre et d’un conseiller.

Etude de votre marché

Tous les cas de figures sont prévus et analysés en vue de votre développement. Cela vous permet d’anticiper les aléas.

Nous débutons par une analyse de vos projets.
Pourquoi vous lancer ?
Comment y arriver ?
Quelles sont vos ambitions ? etc.

Une analyse du marché est effectuée afin de maîtriser votre secteur d’activité et de mesurer la compatibilité entre votre offre et la demande.

Etude de vos indicateurs

Nous vous aidons à déterminer les coûts de revient et les prix de vente de vos produits ainsi que la marge à réaliser afin d’être serein dans votre développement.
Chiffre d’affaires, seuil de rentabilité, point mort, etc., ces indicateurs pertinents vont également permettre de vous fixer des objectifs.

Etude de vos dépenses

Nous déterminons et anticipons toutes les frais nécessaires à la gestion, à l’exploitation et aux investissements de la société. Aucun ne doit être pris à la légère.
Par exemple, les investissements sont des dépenses rares mais lourdes qui peuvent entraîner une baisse de trésorerie importante.
Les charges sont déterminées afin d’étendre le prévisionnel sur plusieurs années.

Etude de votre trésorerie

Une analyse de votre trésorerie doit être effectuée.
Délai de paiement fournisseurs et clients, le fonds de roulement nécessaire à l’exploitation doit être anticipé.

Nous vous présentons les différentes solutions adaptées pour vous aider à gérer vos disponibilités.

Cette étude est importante pour ne pas se retrouver en défaut de paiement. Bien que le chiffre d’affaires puisse être en constante augmentation, la trésorerie peut se révéler parfois un peu juste.

Comment votre business plan fait la différence à l’aide de notre cabinet comptable ?

Notre objectif est de mettre en valeur vos idées afin de promouvoir votre projet global devant les tiers. Par exemples : banques, leaseurs, fournisseurs, futurs investisseurs, etc.

Les supports complets, soignés et argumentés permettent à vos interlocuteurs une parfaite compréhension et lisibilité de votre projet.

Mais aussi, parce que vous avez besoin d’une gestion au plus juste de votre entreprise et d’une totale autonomie, nous vous proposons des outils interactifs.
Fini les tableaux complexes, nous vous fournissons un suivi en temps réel de votre activité accessible via votre smartphone, tablette et ordinateur (Windows et MAC).
Des indicateurs adaptés, diverses couleurs, une visibilité flexible des périodes, des comparatifs, un accès à la comptabilité, vous avez entre les mains un outil ludique et sur-mesure.
D’un coup d’œil, vous êtes en mesure de piloter votre entreprise et de prendre les bonnes décisions.